山东分公司2022年度冲刺会议举行

  宴席及品鉴活动展开状况、各地市终端网点数量状况、商场检核状况做了报告总结，

  ”。各区域要加速产品结构优化，针对五大中心单品，特别是百元价格段以上的产品，

  山东区域客户数量和质量有了大幅度的进步，加强经销商服务应是目前商场作业的重中之重，

  理念，不断的进步服务水平，服务好经销商、服务好顾客，为西凤酒在山东商场的加速速度进行展开打好根底赋好能。

  企业资助用酒 、品鉴、宴席活动的展开 、人员根底办理 、商超新年活动的展开 、网点建造等方面作业进行了组织布置。他

  指出，山东商场作为西凤酒的战略特区商场，各区域负责人要肩负起职责担任，为荣誉而战，在保证完结方针使命的前提下，做好产品结构晋级优化、终端顾客拉动、气氛营建、商场布局调整等方面的作业，一起他要求全体人员要勇于担任、长于作为，尽力营建活跃的作业气氛，敢闯敢拼、知难而进，拿出不获全胜绝不回头的气魄，圆满完结各项年度方针使命。

  经过本次会议，我们进一步清晰了思路、坚决了决心。在后续的商场作业中，山东分公司全体人员必将秉持着“把小事做细做好、把大事做实做成”的情绪，精耕细作、务实笃行，坚决的执行好总部下达的各项使命目标，为自己、为团队、为公司贡献出活跃力气！